Nerveux à propos de votre entretien d’embauche ? Cela pourrait aider

Nous discutons avec Andrei Kurtuy de Novoresume de la façon de réussir votre entretien en utilisant la méthode STAR

Si vous n’êtes pas préparé, les questions comportementales peuvent vraiment mettre un frein aux travaux d’un entretien autrement aéré.

Il peut s’agir de n’importe quoi, de l’intervieweur vous demandant de lui parler d’un moment où vous avez géré des délais concurrents, à un moment où vous avez utilisé votre force numéro un pour obtenir des résultats.

Un moyen simple et efficace de répondre à ces questions est d’utiliser la méthode STAR.

Que signifie STAR ?

  • Situation – Quel est le contexte ? Décrivez d’abord la situation ou le contexte.
  • Tâche – Parlez de vos responsabilités ou des tâches que vous avez dû accomplir (c’est-à-dire quel était le défi pour la tâche spécifique ?).
  • action – Comment avez-vous réglé la situation ? Décrivez votre processus et les étapes que vous avez suivies.
  • Résultats – Décrivez les résultats de vos actions. Si possible, utilisez des chiffres ou des données concrètes (par exemple, de quel pourcentage avez-vous augmenté les ventes globales ? Qu’est-ce qui a changé ?).

Mais pourquoi cette méthode est-elle si efficace ? Et y a-t-il une bonne et une mauvaise façon de s’y prendre ? Nous nous sommes assis avec Andrei Kurtuy de Novoresume pour obtenir des conseils.

Salut Andrei ! Alors pourquoi l’utilisation de la méthode STAR augmente-t-elle les chances d’un demandeur d’emploi de décrocher un emploi ?

La méthode STAR est une formule facile à retenir qui aide les demandeurs d’emploi à structurer leurs réponses aux questions d’entrevue. Il est plus efficace pour les questions comportementales : des questions utilisées par les enquêteurs pour explorer comment les candidats ont réagi et géré des situations de travail réelles dans le passé.

La méthode STAR fournit aux demandeurs d’emploi un cadre qui les aide à parler de ces expériences et situations passées de manière organisée et claire. En utilisant cette technique, ils peuvent mettre en évidence leurs compétences et leurs réalisations plus efficacement pour l’intervieweur.

Quels sont quelques conseils sur la meilleure façon d’utiliser la méthode STAR lors d’un entretien d’embauche ?

Les questions d’entrevue comportementales sont difficiles, voire impossibles, à prévoir. Cependant, la méthode STAR peut être utilisée pour répondre à toute question comportementale. Lors de la préparation d’un entretien d’embauche comportemental, l’accent doit être mis sur l’apprentissage de l’utilisation de cette formule plutôt que sur la mémorisation des réponses aux questions possibles. Néanmoins, je recommande aux demandeurs d’emploi de s’entraîner à utiliser la méthode STAR pour répondre à des exemples de questions afin qu’ils se familiarisent avec celle-ci et se sentent en confiance pour l’utiliser dans leurs réponses.

Les réponses aux questions comportementales sont essentiellement des histoires. La méthode STAR est un outil puissant pour raconter ces histoires ; cependant, l’élément le plus important est le contenu de l’histoire elle-même. Les réponses doivent être concises, pertinentes pour le poste et mettre en évidence les compétences et les réalisations du candidat.

Les demandeurs d’emploi devraient prendre le temps de réfléchir à des exemples de situations professionnelles réelles dans lesquelles ils ont démontré certaines compétences ou obtenu d’excellents résultats. Ensuite, ils doivent écrire ces exemples et réfléchir à la façon dont ils en parleraient (comme s’ils racontaient une histoire) à quelqu’un d’autre en utilisant la méthode STAR.

Quelles sont les choses qu’ils ne devraient pas faire ?

Comme je l’ai mentionné précédemment, les personnes interrogées ne doivent pas essayer de mémoriser les réponses à toutes les questions comportementales auxquelles elles pourraient penser. Ils devraient plutôt s’entraîner à utiliser la méthode STAR afin qu’elle puisse être facilement reproduite pour structurer la réponse à n’importe quelle question. De plus, les demandeurs d’emploi ne doivent pas prendre la tangente ou plonger trop profondément dans des détails non pertinents de leurs histoires. Ces éléments distraient l’intervieweur et affaiblissent le message qu’il essaie de transmettre.

 

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